Курс «Управление проектом»

Программа обучения Тема 1. Цель, задачи, предмет изучения и основное содержание курса. Административная информация. Знакомство с группой. Расписание занятий. Тема 2. Основные понятия и определения.

Управление проектами в современной компании

Организационная структура проекта, матрица компетенций, базовая проектная документация. Люди в проектах проектная команда, куратор проекта и. Планирование проекта. Алгоритм создания календарного графика проекта управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем. Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта.

Данное обучение предполагает регистрацию на курс и отдельную оплату данного курса Само название «Управление Проектами» является термином, который Он читает лекции по Стратегическому Менеджменту в Бизнес Школе умения набирать сотрудников в команду проекта, само управление.

Все самые большие глупости происходят от непонимания элементарных вещей. Джон Кейнс, англ. Просто о сложном" коучинговый курс-практикум с пошаговым механизмом запуска, управления и реализации проекта - мы учимся вместе управлять вашим проектом: Управляем проектами просто - решение для тех, кто хочет достигать своих целей в бизнесе и жизни Почему это важно? Все мы делаем те или иные проекты: Трудности не возникают сами по себе, мы их создаем своими действиями.

Все проекты, так или иначе, управляются. Нужны знания и опыт.

Одна из очевидных тенденций современного бизнеса заключается в росте компаний, использующих проектный подход. Какие основные требования предъявляются к менеджеру проектов? На эти и другие вопросы отвечает Александр Павлов — первый заместитель генерального директора, управляющий партнер, куратор проектов, директор практики обучения компании .

Курс состоит из 6 тем, содержащих текстовые лекции, видеолекции, ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ МИСиС, уметь: грамотно использовать методологию управления проектами в.

Вы стоите на месте У вас много идей и бизнес-амбиций, но персонал слишком медленно их реализует Недостаток контроля Управляемость Вашей компании оставляет желать лучшего, трудно все контролировать Ручное управление Любые результаты достигаются в основном благодаря вашему ручному управлению Развитие бизнеса Ускорение развития бизнеса и уменьшение нагрузки на вас, как на руководителя Готовый проект Разработка собственного проекта по ходу обучения в соответствии с мировыми стандартами Документация проекта Формальная документация по вашему новому проекту для привлечения финансирования Инструменты управления Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов Повышение показателей Вы хотите повысить показатели вверенного вам структурного подразделения Профессиональный рост Вы хотите увеличить свою стоимость, как топ-менеджера на рынке труда Переквалификация Вы хотите переквалифицироваться и стать менеджером проекта в ближайшем будущем Новые вызовы Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше и не знаете, что делать Теория не работает Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни Рост профессионализма Повышение профессионализма, и вашей стоимости на рынке труда Диплом гос.

Оценка идеи Вы хотите оценить жизнеспособность и финансовую осуществимость вашей новой идеи Построение бизнес-модели Вы хотите построить эффективную и прибыльную модель конкурентоспособного бизнеса Поиск финансирования Вы хотите формализовать все аспекты вашей бизнес-модели для привлечения финансирования Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения Выдача диплома гос.

Управление проектами разработки ПО

Успешно реализовал ряд учебных проектов с компаниями Лукойл, Евраз, Новатек. Сертифицированный преподаватель . Имеет сертификации: Моти Кристал — блистательный эксперт по переговорам и основатель компании , в основе работы которой лежит уникальная методика Кристала и его опыт успешного ведения переговоров для крупнейших международных компаний. До учреждения компании Моти Кристал представлял интересы Израиля, занимая ключевые должности, в частности, заместителя главы Центра управления переговорами при администрации бывшего израильского премьер-министра Эхуда Барака, а также участвовал в проведении саммитов в Кемп-Дэвиде и Табе.

Моти Кристал работает в администрации премьер-министра Израиля Эхуда Ольмерта над урегулированием любых гражданских кризисов.

Инициация проекта – процесс управления проектом, результатом которого лидерские навыки, умение решать проблемы и разрешать конфликты.

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: Бонусы второго потока Дополнительное время на выполнение домашних заданий; Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов; Рекомендуемый шаблон для оформления проектных документов подготовленный на базе рекомендаций и 1С ; В стоимость курса входит проверка одного комплекта проектных документов и рекомендации эксперта в течение учебного курса. Размер группы В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер группы ограничен 40 слушателями.

Домашние задания слушателей будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации. Цель курса Основная цель - дать систематизированные базовые знания по управлению проектами. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне знаний, а не интуиции. Ведущий Мария Темчина.

Директор по проектам"Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции"Управление проектами" на , яхтенный капитан. Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С: Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:

ЛАНИТ предлагает новый учебный курс"Практический бизнес-тренинг Управления Проектом:"

Тексты основных разделов книг сопровождаются рабочими примерами, задача которых упростить понимание предлагаемых идей и повысить эффективность получения необходимых знаний. Тьюториалы очные занятия проходят один раз в неделю по выходным дням и длятся около шести-семи часов. Тьюториалы не являются семинарами в привычном понимании, они проводиться для корректировки процесса получения самостоятельных занятий. Это свободное общение в подгруппах, деловые игры, совместное решение - , мини-тренинги, и другие активные формы, во время которых Вы будете отрабатывать использование на практике изученного самостоятельно материала, обмениваться опытом, узнавать друг друга лучше.

На занятиях развиваются навыки активного слушания, публичного выступления, работы в команде.

Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на знания, умения и навыки в отрасли и направлении, к которой относится проект. Вам помогут курсы по методологии и инструментарию управления проектами, и бизнес-планирования, но и на практике управления проектами.

Роль проектов в бизнесе. Что дает проектный подход? Что должен знать и уметь проект-менеджер? Природа проекта Сходство и отличия проектов и операционной деятельности. Отличительные свойства проекта. Жизненный цикл проекта.

Факультет Экономики и Управления

Наши контакты Профессиональное управление проектами — это Компания помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие.

Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения.

Собирает требования к проекту, анализирует бизнес-кейсы для Profit: чтобы быть профессионалом, менеджеру проектов необязательно уметь управления — попробуйте найти подходящие лекции/курсы в.

Раздел представлен базовыми и экспертными тренингами по управлению проектами. Акцент делается на проектах по разработке программного обеспечения. Ключевые аспекты управления проектами 28 ч. Данный тренинг — первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами.

Также отрабатывается применение основных управленческих инструментов -критерий, цикл Деминга, анализ корневых причин, принцип Парето. Оценка, планирование и контроль исполнения проекта 32 ч. Данный тренинг — вторая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для организации и управления процессами оценки размера, трудозатрат и длительности на примере методики , а также планирования и контроля исполнения проектов, включая применение метрик.

Работа с персоналом в проекте 32 ч. Данный тренинг — третья часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, необходимые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости, обеспечения эффективной работы, мотивирования сотрудников и эффективного проведения совещаний.

Слушатели учатся применять ключевые инструменты менеджера — ситуационное руководство и групповая динамика. Оценка проекта:

Бизнес-курс «Школа управления проектами»

Государственное и муниципальное управление ГМУ , Управление проектами и программами программа Телефоны: Программа занимает призовое место в рейтинге уже третий год подряд. Кроме того, нашими партнерами являются: Дополнительное профессиональное образование:

Школа бизнеса в РТ и Поволжье. Мы запустили новый 1,5 месячный курс « «Вопрошание. Умение задавать Курс «Управление проектами» в сфере бизнес-образования в Казани, и во Республике Татарстан и Поволжье.

Курсы повышения квалификации"Управление проектами" 29 марта Умение управлять проектами - очень важная компетенция сегодня, и не только в бизнесе: Системное обучение, базирующееся на комплексном подходе, значительно сокращает риски и повышает эффективность управления проектами в целом. Действительно, с одной стороны, на сегодня имеется масса открытых материалов по управлению проектами, когда обучающийся самостоятельно может ознакомиться с теоретической и нормативной базой.

Однако, с другой стороны, зачастую материалы из разных источников противоречат друг другу, не подкреплены системной экономической базой, не имеют привязки к особенностям региона и периода. Институт экономики и управления УдГУ много лет занимается вопросами управления проектами, имеет лицензированные профили обучения и опыт работы как с частными, так и с государственными учреждениями.

Открыта запись на курсы"Управление проектами", в ходе которых слушатели узнают, в частности: Общий объём курса - 72 часа 36 - аудиторные занятия, 36 - самостоятельные. По итогам обучения слушатели представляют свой проект и получают рекомендации по его доработке и развитию от опытных экспертов. Стоимость курсов - Дополнительную информацию можно получить по телефону и по эл.

Управление проектами

: Кем бы вы ни были, и что бы вы не хотели от это курса, добро пожаловать! Это в случае,если вы пожелаете получить Квалификационное Свидетельство. Если нет, то изучать данный курс можно изучать бесплатно. В этом видео с вами будет общаться Джьякомо Карли , ведущий преподаватель данного курса. Прежде он преподавал курс Управления Проектами в Болонском университете Италия и специализировался в исследовательской работе и деловом консультировании, занимая руководящие должности в управлении проектами.

Профессиональные услуги в области управления проектами: обучение, сертификация и Слушательницы очных курсов PM Eхpert получат подарок к празднику та факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от роли в проекте, бизнес-процессы по управлению проектами.

Умение использовать разные модели управления, гибко приспосабливать с учетом нужд предприятия - важные навыки для менеджеров проектов. Поэтому повышать квалификацию им нужно постоянно. С помощью программ РШУ это можно сделать эффективно, получая только нужную информацию. Мы предлагаем обучение управлению проектами в Москве, но не ограничиваемся этим.

На сегодняшний день очные занятия, а также некоторые дистанционные курсы организованы во многих городах. В частности, мы приглашаем посетить семинар в Санкт-Петербурге. Изучение проектной формы управления даст возможность повысить гибкость менеджмента, усилить его эффективность и скорость реагирования на внешние обстоятельства, оптимизировать не только численность специалистов, но и саму структуру компании. Управление проектами - неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию.

Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Русская Школа Управления приглашает Вас на специализированный курс по управлению проектами.

Часть 2. Проекты и управление проектами

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!